La performance d’une entreprise dépend de nombreux facteurs, dont l’un des plus importants est la gestion de la chaîne d’approvisionnement. Le supply planner est un acteur clé dans cette gestion. Sa mission principale consiste à assurer la disponibilité des matières premières et des produits finis. Cela se fait tout en optimisant les coûts et en réduisant les délais. Zoom sur 3 missions principales du supply planner pour garantir la performance de l’entreprise !
Planifier la demande
La première mission du supply planner consiste à planifier la demande, mais n’hésitez pas à voir le site pour découvrir toutes ses fonctionnalités. Cela implique de prévoir la quantité de produits finis dont l’entreprise aura besoin pour satisfaire la demande du marché. Pour cela, il analyse les tendances de vente passées, les prévisions de vente futures et les fluctuations saisonnières.
Il analyse également les événements spéciaux et les campagnes publicitaires prévues. Cette analyse permet de déterminer les quantités de produits finis nécessaires à produire pour satisfaire la demande du marché.
Faire de l’approvisionnement
Il s’agit de s’assurer que les matières premières nécessaires à la production sont disponibles en quantité suffisante et au moment opportun. Pour cela, il collabore avec les fournisseurs pour établir des plans d’approvisionnement à court et à long terme. Il est aussi responsable de la gestion des stocks de matières premières pour éviter les ruptures de stock et les surplus inutiles.
Améliorer la production
La fonction du supply planner est de déterminer la quantité de produits finis à produire, le moment de leur production et les ressources nécessaires pour y parvenir. Il doit donc coordonner les différentes activités de production et optimiser l’utilisation des ressources pour garantir une production efficace et rentable.
Pour cela, il utilise des outils de planification avancés pour prévoir les besoins de production et les ressources nécessaires pour y répondre. Le supply planner est ainsi un acteur clé dans la gestion de la chaîne d’approvisionnement et la performance de l’entreprise.